许多企业失败的原因是缺乏合适的商业模式。在开始创业之前，就要想好公司如何赚钱，而产品产生利润的方式是由其商业模式决定的。因此，了解如何设计商业模式至关重要。商业模式是一个框架，概述了公司如何在市场上创造、交付和获取价值，以及业务各部分如何协同工作以产生收入和实现盈利。商业模式设计得好，可以解决公司如何运营和产生可持续收入的关键问题。那如何为初创公司设计合适的商业模式？
关于商业模式，Zui熟知的工具之一便是亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)设计的商业模型画布，商业模式画布帮助初创公司定义业务组成部分和框架。商业模式画布由九个部分组成，每块都代表业务的一个重要部分。
01 确定价值主张
价值主张是企业的核心：它是客户选择一家公司而不是另一家公司的原因。企业为客户创造的价值，可以是新颖、性能、定制、设计、品牌、价格、降低成本和降低风险。这些都是为什么客户更喜欢某些公司产品的原因。这些要素都可以影响客户的购买决策，正确组合这些要素才能确保公司在收入和盈利能力方面取得成功。
价值主张应该清晰、简洁，并专注于产品中Zui引人注目的方面。根据客户反馈和市场洞察不断测试和完善价值主张。比如，“对于难以抽时间去健身房的忙碌上班族，我们的健身应用程序可直接向您的手机提供个性化、有效的锻炼。与其他应用程序不同，我们使用人工智能来实时调整日常活动，确保zuijia进度。我们拥有8,000个成功案例，前6周内健身活动平均提高20%，我们根据您的情况和健身目标提供有效的方案。”
02 确定目标客户
客户是任何商业模式的核心。没有客户成交，公司就无法长期生存。客户群是具有相似需求的一群人，企业可以通过相同的渠道接触到他们，且希望专门接触和服务这些目标客户。同时还可以将他们分为具有某些共同需求、行为或其他属性的细分客群，以提高客户满意度。
可以在商业模式中定义一个或多个不同的细分客群。比如，健身公司可能会确定两个客户群：需要灵活锻炼方案的上班族和寻求gaoji训练的健身爱好者。通过满足每个细分市场的独texu求，公司可以开发相应的产品和服务。思考公司产品要进入什么市场。主要市场类型包括：
比如，销售豪华手表的企业可能会瞄准重视独特性和工艺的高净值人士，也就是利基市场。或者，智能手机应用程序企业可能会瞄准大众市场来吸引广泛的客户。
03 确定收入来源
商业模式的这一部分描述了公司如何从确定的目标客户群中产生现金。如果客户是商业模式的核心，收入就是动脉。可以从每个客户群中产生不同的收入来源。
公司可以根据客户类型、愿意支付的费用以及他们喜欢的支付方式，通过多种方式产生收入。收入来源类型包括：
04 确定渠道
通过各种渠道，公司才能与客户沟通，并向目标客户群提供价值。沟通、分销和销售渠道都是渠道的一部分，也是公司如何沟通和交付价值的一部分。公司的价值主张经由特定渠道传递给客户，渠道也是客户在市场上找到不同公司产品和服务的方式。
渠道可以是：
05 确定关键活动
关键活动是公司需要做的Zui重要的事情，以确保商业模式发挥作用。在定义关键活动时，重点关注那些直接有助于为客户提供价值以及确保商业模式成功的活动。有效地执行这些活动对于实现公司的价值主张和建立可持续发展的业务至关重要。
这些行动包括：
06 配置关键资源
确定了执行商业模式所需的关键活动，就能确定公司所需的资源类型。资源对于初创公司的成功至关重要，关键资源是确保商业模式可以正常运行的Zui重要的资源。要经营任何业务，都需要特定的资源。如果没有必要的资源来创建和交付价值主张、与客户沟通、赚取收入和发展公司，商业模式就无法实现。了解不同资源之间的关系，可能某些资源需要其他资源来支持。
以下是一些常见的资源类型：
07 建立客户关系
客户关系就是公司将与特定客户群建立的关系。维护客户关系的目标包括：如何获得新客户？如何提高现有客户的留存率？如何通过某些类型的追加销售和交叉销售来增加收入？
根据客户群的期望、目标和偏好，确定如何与客户建立关系。此外，还要考虑产品的性质和业务目标。客户关系分为几类：
08 确定关键合作伙伴
公司初创阶段的合作伙伴关系是创业成功的重要决定因素，重要合作伙伴网络是商业模式正常运营的关键。合作伙伴可以提供资源、专业知识、分销渠道等，帮助公司业务发展并取得成功。大多数公司依靠强大的合作伙伴网络来实现业务成功，比单打独斗效率更高、发展更快。
考虑到优化运营、降低成本和风险、创造规模经济，确定与哪些关键合作伙伴建立关系。列出以下主要合作伙伴：
09 设定成本结构
成本结构是运营商业模式所需的所有成本，并且是定义初创公司成功潜力的另一个因素，因为它直接影响公司的盈利能力及其增长潜力。它包括构成产品价格的所有固定成本和可变成本以及生产、维护和分销的费用。
初创公司可能是价值驱动或成本驱动的成本结构。价值驱动在于Zui大化产品价值，即使会导致产品价格更高。成本驱动在于Zui大限度地降低产品成本。成本包括：
综上述，将创业想法转变为商业模式画布时，商业模式画布上的每块中都会有许多元素。填完商业模式画布，将获得一张‘“俯瞰图”，全面把握公司生产和运营业务所需的所有资源和流程以及了解它们之间是如何关联的。从本质上讲，商业模式画布是一种动态工具，帮助创始人更好地设计或调整公司的商业模式，以结构化且有效的方式设计、评估和发展商业模式，并促进战略思维、协作和做明智的决策