在重组胶原蛋白产品在印尼生产过程中，可能会遇到各种突发问题。以下是一些处理突发问题的应对措施和建议：
建立应急预案：在生产过程中建立应急预案是非常重要的。预先制定好应对突发问题的紧急方案，明确责任人员和应急措施，以便在出现问题时能够迅速应对。
培训和演练：对生产人员进行应急处理培训，并定期进行应急演练。确保所有员工都了解应对突发问题的程序和步骤，并能够迅速有效地执行。
及时响应：对突发问题要能够及时做出响应。一旦发现问题，立即启动应急预案，通知相关人员并采取必要的措施，以大限度地减少损失和影响。
问题分析与解决：对突发问题进行全面的分析和调查，找出问题的原因和根源。然后制定相应的解决方案，防止问题再次发生。
沟通与协调：与相关部门和当地管理机构进行及时的沟通和协调，共同解决突发问题。建立良好的沟通渠道和合作关系，以提高问题解决效率。
客户关怀与沟通：如果突发问题涉及到客户利益，及时进行客户关怀和沟通，向客户说明问题原因和解决方案，维护客户关系和品牌声誉。
持续改进：对突发问题进行总结和评估，提出改进建议并持续改进生产过程。通过不断改进，提高生产过程的稳定性和可靠性，降低突发问题发生的概率。
法律合规： 在处理突发问题时务必遵守当地的法律法规，确保所有处理措施符合法律要求，并及时向相关管理机构报告。
