在马来西亚研发IVD产品时，项目管理实践至关重要，以下是一些较佳实践：
明确定义项目目标:在项目启动阶段，明确定义IVD产品的项目目标和里程碑，包括研发周期、预算、产品性能要求等。项目团队对项目目标有清晰的理解，并为实现这些目标建立一个可行的计划。
建立跨职能团队:组建一个跨职能的项目团队，包括研发人员、工程师、临床专家、市场营销人员等，以各方面的知识和技能都得到充分利用，并促进团队协作和沟通。
制定详细的项目计划:制定详细的项目计划，包括项目阶段、任务分配、时间表、资源分配和风险管理计划等。项目计划合理、可行，并充分考虑到项目的各个方面。
实施有效的沟通机制:建立有效的沟通机制，项目团队之间和与利益相关者之间的沟通畅通。定期举行会议、报告项目进展、解决问题和协调资源，以项目顺利推进。
风险管理:对项目中的潜在风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，并定期监测和更新风险管理计划。及早识别和解决问题，以降低项目风险并项目成功完成。
质量控制:在项目执行过程中，建立严格的质量控制体系，产品的质量符合预期要求。制定质量标准和检验流程，对产品进行定期检查和测试，产品符合质量标准。
变更管理:有效管理项目变更，变更的合理性、影响的评估和变更的控制。制定变更管理流程，变更的审批和实施符合项目目标和质量标准。
持续改进:在项目执行过程中，定期进行项目回顾和评估，识别项目中的问题和改进机会，并采取措施加以改进。通过持续改进提高项目的效率和质量，项目顺利完成。
通过有效的项目管理实践，可以提高在马来西亚研发IVD产品的成功率，并项目按时、按质完成。
