亚洲是世界上人口*较密的区域，拥有全球60％之上城市人口。依据麦肯锡公司的解读，从2018年到2022年，亚洲地区医疗器械市场会以7％的复合增长率提高，超出欧盟国家，变成仅次美国全球第二市场。医疗机械将来有非常大的发展机会。而中国*近在深圳东进战略建立了一个新的微生物医药产业园，也是国家提升发展趋势医学领域发展的重要布署。
医疗器械行业您可能不是很了解，是一个市场壁垒比较高的领域。医疗设备公司更为这般，他的交易销售逻辑和别的规模化的企业是很不一样的。大家可以多了解一下他的产研销一体化的方式，那也是绝大多数医药企业的发展模式，产研销一体化，研发能力是重点，营销渠道基本都是走医院门诊，进到医院门诊有严格的相关资质证件审批规定，能够拥有这种资质证书都不是一般的科研水平了，我的建议是从医疗体系这构思来考虑他的发展趋势逻辑性。
我自己的见解，仅供参考一家之言，有一些医药企业的管理能力还是非常较弱的，这个跟他的市场壁垒有极强的关联。毕竟是一个比较特殊的领域，还是挺密闭的，加上她们接触的全是医师，技术专业实力强劲，可是管理能力那么就莫衷一是了，也有大神，仅仅绝大部分的关键心思放在救死扶伤上，对学术研究的需求是相当强的，这一点你不服不行。
我本身经历了一家医疗设备公司从刚拿第一个证到发售的全流程，了解其中还有是多少艰苦。医疗器械市场看上去非常大，但头顶部现象严重，加上很刚性需求很疯狂，许多老总扯个旗帜就可融到资，能够存活下来公司就很难能可贵了，论其发售。你需看：
1、自身的感受为总基本原则，无论企业是好还是坏，自身体会不太好都白扯，不在沉默中爆发就在那绝望中身亡；
2、是否有商标注册证？是否有销售总额？融不融的到资？假如小摊铺的非常大并没有集中在造血功能的建设上，早晚吃干抹净脚底抹油，老总换一个idea扯旗帜，技术工程师也就成了败军之将，因小失大；
3、老总能否认知失调？老总喜不喜欢产品研发周期、市场销售发展期？能否敬畏之心技术性、敬畏市场？或者说一天一个idea听风就是雨？穿越重生大暴雨的过程当中假如舰长思想僵化，难以不沉。
4、*表层的，你看有没有老同事，老同事占比有多高？老同事是和老板从DS培养出来的，经历过比你们多很多的烤饼；老同事都是企业文化特质的ps钢笔，一个公司免不了有些人苟且偷安，只需老同事还能够，那么就意味着汽车底盘还很顺。
假如是研发技术单位得话工资待遇都还不错。如果市场线单位的话那就绕绩效指标（销售业绩每日任务）以一个中国骨外科知名品牌为例子，全国各地分成南北方区，9个数往里的指标值，全国各地区服把她在总公司叫出来的指标值再分到下边几个部区（一般省为基准），随后这些再分到下边的市场部经理（一人分几个市）。*终这种市场部经理再用劲催自身工区的代理商补货拿货提手术量。。。走好运自己承担的产品线销售市场非常好的话那就挺舒服的，不太好的便是每天外出，每天去拜访自身的用户（代理商）和临床医学责任人。有什么事都约你，没事儿很有可能还要出来像个台之类的。。。运气差比方说这个品牌不太好得话所面临的便是很多一定完成不了指标值，拿不了的年终奖金，以及企业每天去催你开发新客户。。。收益都比较拉跨。。。
