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实体零售企业创新转型的亮点体现在供应链重构方面,将供应链向生产端上游延伸，不仅有利于降低运营成本，也有助于促进零售企业对商品品质把控能力的提升。实际上，在当前市场上盛行的新零售概念中，供应链的重构同样是核心要素。
1.普通模式：(整合粉丝)粉丝佣金返佣举例：
A→给B→给C→给D→给E→给F→给G……如果设置粉丝3层返佣,每层粉丝拿10%=10积分
那么D购买了，ABC有积分A=B=C=10积分；那么E购买了，BCD有积分B=C=D=10元；
那么F购买了，CDE有积分C=D=E=10积分；那么G购买了，DEF有积分D=E=F=10元；
那么Z购买了，WXY有积分W=X=Y=10积分。
2.整合模式：A（代理商）→给B→给C→给D→给E→给F→给G……
如果设置代理商的佣金为30%单，
设置粉丝3层返佣,每层粉丝拿10%=10元
那么E购买了，A有代理佣金，
BCD有粉丝佣金(A=30元，B=C=D=10元)；
那么F购买了，A有代理积分，CDE有粉丝积分(A=30积分，C=D=E=10积分)；
那么G购买了，A有代理积分，DEF有粉丝积分(A=30积分，D=E=F=10积分)；
那么H购买了，A有代理积分，EFG有粉丝积分(A=30积分，E=F=G=10积分)；
那么Z购买了，A有代理积分，WXY有粉丝积分(A=30积分，W=X=Y=10积分)。
数字化媒体不仅能够让消费者接受到讯息，商家也能获得消费者的数据。数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好地理解消费者。「新零售」的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流。在于数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动的“人-货-场”，进而生长出与以往不同的零售新生态。