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岗位分析与薪酬设计管理
薪酬在很多企业已经变成了企业和HR的“心愁“，当工资、绩效工资、年终奖的发放就会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？
对于员工来说，薪酬是劳动所得，会关注自己的薪酬的值，还很关注薪酬的公平问题，所谓公平，就是和别人去比较。
对企业来说，薪酬是购买劳动力的价格，既然是价格就需要考虑二个要素，一是价格高，就会购买到更好的劳动力，也需要考虑性价比，也就是投入产出比。对于企业来说，也需要考虑自身的财务状况。
这两个方面，就是薪酬设计的目标：内部公平、外部公平、投入产出比、企业财务状况。
课程对象：企业负责人、人力资源管理者
开课时间：2019－06－20/21 星期四/五
课程学习要点：
什么是薪酬？人力资源价值链
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响
什么是岗位分析？分析内容、岗位分析的原则、步骤与流程、方法
职位划分、岗位任职资格编制的方法
薪酬设计需要解决的矛盾：内/外部公平性
薪酬结构的划分、薪酬与能力的关系
奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
奖金设计与外部因素的影响、企业内各部门奖金设计的要点
企业宏观/微观的薪酬分析、如何给员工设计加薪、薪酬预算与控制法……
讲师介绍：
蔡 巍 国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员；近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视和评价。
课程顾问：
吴老师：；易老师：；
谭老师：； 李老师：；