湖南儿童淘气堡游乐园发展面临几个大问题分析

一、淘气堡设备品质分化严重，易遭淘汰

湖南儿童淘气堡业态的火热与儿童淘气堡品牌的纷纷涌现，直接导致供大于求的市场局面，于是出现质量很多参差不齐，设备质量同质化严重的问题。高盛游乐认为，卡通形象的植入，无非是“儿童游乐+教育+零售+餐饮”的组合。单从卡通形象这一点来说，以原创卡通形象与故事，以及引入国内外成熟卡通人物作为乐园主题的都不在少数。每个卡通都有自身的故事和人物设定，但被经典卡通形象满足了胃口的儿童，对这些“新鲜事物”并无太多记忆点，或可爱，或酷炫的卡通形象仅仅作为鸡肋而存在。同质化的另一方面则表现在与互联网的结合，为迎合“互联网+”的概念，多数儿童娱乐品牌都搭建了线上平台，但从效果来看，似乎花了大力气搭建的线上平台，并没有给淘气堡品牌带来多少附加价值。

二、客户粘性不强，回头游玩概率低

“娱乐大于教育”的普遍模式与家长教育理念相悖。除了课堂教育外，家长都十分重视孩子的课外教育，他们需要的是湖南儿童淘气堡乐园带有一种“寓教于乐”的娱乐形式。在大多数家长的惯性思维中，儿童娱乐业态更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。这直接导致孩子对此类儿童娱乐没有新鲜感，回头游玩概率低。而父母没有在其中得到孩子的成长，粘性也不强。

三、工作日空置现象，导致人气大大下降

客流分布不均，平日空置现象严重，这与中国现有教育制度、理念有关。在日本和韩国，可以看到职业体验馆平日的孩子也很多，主要是因为他们可以请假去玩，老师也能给予足够的配合，但这样的情况在我们相当少见，家长也少有为了陪孩子去儿童淘气堡乐园玩而请假的情况。

三、淘气堡品牌更新换代快，

儿童娱乐不乏各类新淘气堡品牌，但一般品牌存活周期仅在2年左右。这一现象带来的直接后果，就是资金、人员等方面的浪费。而无序开发、经营不善更加快了人气下降的进程。未找准自身的投资定位，盲目投身儿童淘气堡娱乐或求成心切，在淘气堡品牌未足够成熟时便盲目扩张，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆盖全产业链为目标，都有可能导致快速衰败。

四、缺乏有经验的运营管理人员

要想大力发展自己的淘气堡品牌，运营管理的知识是非常重要。早起一批投身现代儿童娱乐业态的人员，大约是在8-9年前，真正有经验的从业人员还是比较匮乏，因这一行作息都不太稳定，经常需要牺牲周末时间，基层运营人员流动性大，儿童娱乐业态相对较新，没有对专业运营人员的培养和积累，高素质人才相当稀缺。

   针对以上的儿童淘气堡游乐园发展面临几个大问题分析，湖南高盛游乐认为问题多还是有很多方面可以去好好的解决方法，这个下一步我们去讲解，