在评估PMA和PMRC哪个更时，我们需要考虑它们在各自领域的影响力、性、以及所承担的角色。由于PMA和PMRC分别属于不同的领域——PMA代表“积极心态”的理念，而PMRC是一个具体的项目管理研究组织——直接比较两者的性可能并不恰当。如果我们将PMA理解为项目管理协会（若上下文是在项目管理领域内讨论），则可以进行一定的比较。
以下是从几个关键维度对两者性的分析：
影响力：
PMA（作为项目管理协会理解时）：是一个国际性的非营利组织，致力于推动项目管理领域的发展，具有一定全球影响力。
PMRC：作为中国唯一跨行业、跨地区的项目管理组织，对国内项目管理领域有深远影响，是中国项目管理发展的重要推动者。
性：
PMA（作为项目管理协会理解时）：专注于项目管理的性提升，通过制定标准、提供培训和咨询服务等方式，促进项目管理化。
PMRC：建立了与国际接轨的项目管理知识体系，并引进国际项目管理zizhi认证，显示出高度的性。
标准化和认证：
PMA（作为项目管理协会理解时）：可能会提供项目管理的标准化指导和认证服务，但具体内容和影响力因协会而异。
PMRC：明确提供了国际项目管理zizhi认证(IPMP)，并基于国际项目管理协会的标准建立了中国项目管理能力基准，这表明其在标准化和认证方面具有较高性。
组织背景和支持：
PMA（作为项目管理协会理解时）：通常会有广泛的行业支持和国际认可。
PMRC：guakao在西北工业大学，且其上级组织是由数学家华罗庚教授组建的研究会，拥有深厚的学术背景和政府支持。
如果我们将讨论范围限定在项目管理领域，并且假设PMA指的是项目管理协会，那么PMRC在中国国内项目管理领域的性可能更为显著，因为它不仅有深厚的学术背景，还是中国唯一跨行业的项目管理组织，并建立了与接轨的认证体系。在全球范围内，一个国际性的项目管理协会（如假设中的PMA）可能具有更广泛的性和影响力。
两者的性取决于具体的上下文和评估标准。如果是在中国项目管理领域内评估，PMRC的性可能更为突出；而如果是在全球项目管理背景下考量，一个国际项目管理协会（PMA）可能更具性。由于PMA还有另一层含义（积极心态），在非项目管理语境下，它并不具备与PMRC可比较的性。
