以下是印尼Target塔吉特品质验厂常见的问题关键，以及BSCI验厂工厂必备策略：
问题关键：
生产流程管理：Target验厂非常注重生产流程的管理，包括生产计划、生产过程控制、生产记录等方面。如果生产流程管理不规范，可能会导致产品质量不稳定、生产效率低下等问题。
品质检验：Target验厂要求工厂必须建立品质检验制度，对产品进行严格的质量检查。如果品质检验不严格，可能会导致产品质量不合格、客户投诉等问题。
原材料管理：Target验厂对原材料的管理也有很高的要求，包括原材料的采购、存储、使用等方面。如果原材料管理不善，可能会导致原材料损坏、产品质量下降等问题。
必备策略：
建立完善的品质管理体系：工厂应建立完善的品质管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、包装、仓储等全过程都得到有效控制。应定期对品质管理体系进行内部审核和外部审核，以确保其有效性和符合性。
提高员工品质意识：工厂应加强员工培训，提高员工的品质意识和技能水平。特别是对于生产线上的员工，应定期进行品质培训和技能考核，确保他们能够严格按照工艺要求进行操作。
加强品质检验工作：工厂应加强品质检验工作，制定科学合理的检验计划和检验标准，并对检验数据进行统计分析。对于不合格品，应及时进行返工或报废处理，并找出问题根源进行整改。
优化生产流程：工厂应对生产流程进行优化，合理安排生产计划和生产进度，提高生产效率和产品质量。应加强设备维护和保养，确保设备处于良好状态。
建立客户反馈机制：工厂应建立客户反馈机制，及时收集和处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。应加强与客户的沟通和协作，共同推动业务的发展和提升。