社交新零售，以社交赋能新零售模式，提升零售效率为目的的企业升级解决方案
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电商模式的出现可以帮助传统企业一定程度上发现更多的经营渠道，更大的争取市场份额，提高收益。而电商模式也确实通过企业线上线下结合确保了企业的更高效的发展。线上服务可以充当服务中心的角色，用户在这里可以不用移动且无压力的选择自己喜欢的商品以及服务，然后就可以在家等待商品或服务送上门。
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一、永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制，能确保不做市场的消费者有可观的消费分红，容易吸引人，留住人。
2.门槛低，不烧伤，1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环，能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板，CEO和大领导人带团队平移进场。
4.无PV，不砍业绩。业绩累计不归零，级别只升不降。
5.没有大极差，可超越。
6.两条线不对碰，只为了区分大小区。单线照样挣大钱，哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红，级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。
8.制度总拨比60%，正拨比，无泡沫。
我国国内电商模式近几年刚刚兴起，缺乏实践经验，而绝大部分的电商的运行模式都是抄袭一些国外的企业，自身缺乏创新，这导致经营模式极易被抄袭。在这一点的影响下，许多传统的企业由原本单纯的线下竞争变成了各种领域的竞争，我国的“团购网”正体现了这一点。
It is precisely because the new retail has opened a new door forus, so even under the tide of capital flight, we still see thecontinuous emergence of many platforms and models with the conceptof new retail system. However, we only see the outlet of newretail, but we can't find the way and method to cut into newretail. We can only be regarded as a wind catcher, not a windmaker.
