卓越现场5S与目视化管理
5S是精益生产体系中Zui重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界工厂的必经之路。
本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。
课程对象：
生产经理、车间主管、班组长
开课时间：
2019－06－14 （9：00 -16：30）星期五
课程学习要点：
个人角度谈：为什么说”5S”使事情“简单”
客户角度谈：审核就要看现场
企业角度谈：企业为什么要做5S
“整理”推行要领-5S中的JIT
“整顿”推行要领-场所，方法，标识
“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
“清扫”推行要领之制定基准
“清洁”推行要领-标准化阶段
“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
“素养“推行要领之有效手段-班组会（遵守和执行规则的习惯、素养需要教育）
目视化管理：目视化概论、目视化两大原则、目视化三级水平、目视化常用工具
总结与答疑……
讲师介绍：
郭 涛 15年德资/日企/台资与民企生产管理经验，1000多家生产型企业诊断与评估经历、精益生产咨询师，讲师；曾任精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业）咨询顾问与内训讲师；Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监；ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业）品质工程师与供应商管理经理、上海天时通实业有限公司（民企汽配行业）品质经理、生产经理。亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
专属顾问：
吴老师：；易老师：；
谭老师：； 李老师：；