商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，商业模式培训多少钱，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，长沙商业模式培训，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
通过对接艺术老师的资源，扩大在当地的影响力。所以在短短的时间内，直接垄断了附近培训班！众多一定匪夷所思，如果将这套策划方案套用到你的生意中，同样可以发挥超乎想象的效果！
下面给大家分析案例的原理：
首先，他们分析孩子为什么要上辅导班，无非就三个原因
1、因为孩子学习成绩跟不上，家长希望提高孩子的学习成绩；
2、因为家长上班，商业模式培训费用，没有时间照看孩子，相当于给孩子找个托管；
3、因为家长辅导能力有限，不能正确的辅导孩子学习。
中国各种饮料（如：凉茶）都做得不错，但是唯独可乐做不起来。这是因为中国做的可乐在与可口可乐竞争时，使用的都是一样的商业模式。一样的商业模式，意味着接触的都是同样的利益相关方。当你还是小企业，用大公司Zui熟悉、Zui擅长的套路来竞争是很难赢的。以色列公司SodaStream用的是与可口可乐不一样的商业模式。当它卖了它的机器后，它还能够持续卖苏打粉、浓缩液等耗材。当它的商业模式不一样，意味着接触的利益相关方都与可口可乐不同。原先可口可乐在电视上、渠道上所积累的优势，面对这家小企业，优势也就不存在了。因为可口可乐的优势是基于自己的商业模式所形成的。当两者商业模式不一样时，优势就无效化了。这也是通过商业模式设计可以达到的效果。
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