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委副工会袁炜陪同参观并一同座谈交流。秦川机床本部人员参观了宝鸡机床整机装配车间和数字化车间，听取了宝鸡机床智能制造生产线宝机数控系统及“宝机云”平台应用的经验介绍。本部总经理吴康带队，制造部安全环保各生产车间仓储处工艺所CTJ推进办公室技能工作室等部门负责人参加了观摩学习与交流。秦川机床本部副总经理陈甲虎贺民安随行交流学习，两个单位相关对口部门负责人进行深入交流。参观结束后。宝鸡机床总经理李清耀双方就现场S管理精益生产CTJ推进经验以及员工培养等方面进行了深入座谈交流，分享了工作中存在的问题和经验心得，达到了取长补短，相互促进的效果。
各业务板块分别从采购生产管理等方面，形成全员全流程降本控费的浓厚氛围和工作机制。坚持革新到工艺改进的常态化长效化，对生产过程压缩消耗节能降耗采购降本设备维修等建立全程细化措施，保障落实。精益生产每天都是交付后一天宝鸡机床:各车间各产线设置综合看板，做到计划上墙，日清日结，做好S现场管理和定置管理，定期严格考核，排产，按需配送，均衡生产，倒排计划，把每一天都当做产品交付后一天去对待，紧盯重点合同。CTJ推进及降本控费浓厚氛围机制保障宝鸡机床:采取重点突破分层推进覆盖的策略重点合同完成率。
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