长沙做工程造价-预算定额项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。工程项目成本控制是以长沙造价(咨询)项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系；长沙工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门。
统筹图主要由计算工程量的主次程序线、基数、分部分项工程量计算式及计算单位组成。主要程序线是指在“线”、“面”基数上连续计算项目的线，次要程序线是指在分部分项项目上连续计算的线。共性合在一起，个性分别处理。发生于工程施工前和施工过程中，乙方既然花了钱，自然就要想着如何要钱，这是再正常不过的思维可措施费又不像图纸那样直截了当，再加上措施费一般在结算时才能计价，所以适度的“往高了要”在实际中也是普遍存在的，关键就在你的技巧和沟通能力。
通过有效的工程量清单管理，可以有效降低工程项目成本，提高工程项目质量，为工程项目方案优化机制形成创造良好的条件。工程量清单管理要从项目质量管理出发，对各种项目质量的形成因素进行有效的分析，提高工程项目的质量控制管理水平，为工程项目质量的综合性管理创造良好的条件。建筑工程开工前，应当进行工程造价的预算，对建筑工程所需费用进行确定，并以书面形式交付投资方进行审核。在预算文件通过审批后可作为合同的组成部分，使工程造价的有效控制得到保证。此外，预算过程中，应当确保计算方法的合理性和科学性。通过科学计算达到对施工材料、施工设备以及资金的有效管理，在预算资料审核通过后，由投资方按计划发放，使工程造价的成本有效降低，实现科学控制工程造价。
长沙造价公司正确组价与计算工程造价项目直接费应注意工程内容与定额不允许换算时，必须执行定额不得任意修改或调整定额；例如现浇钢筋混凝土梁柱，长沙定额按钢模板规定其消耗量，而实际施工中采用木模板做工程造价
设计阶段应当以投资估算为主控制初步的设计工作，以设计概算来控制施工图纸的设计，同样要考虑全生命周期成本中的施工成本、运营回收成本等，要综合考虑材料的选择、设备的租用费用，并且考虑建成后的维护拆除等成本，Zui后就是保证施工的可行性，减少返工率，节约工程造价成本。
一方面，要基于全过程工程咨询服务对人才的需求，改善传统工程咨询服务理念，对咨询人员进行全过程工程咨询专业知识与能力培训，以拓展其专业范围，借助科学性的培训组建新的造价部门，以促进部门能克服传统造价业务的影响，为建设单位提供全过程工程咨询服务。
加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。